亚马逊首席执行官已向股东发布了一份年度信，
作者：365bet官网日期：2025/04/13 浏览：
IT Home在4月10日报道说，亚马逊的首席执行官安迪·杰西（Andy Jassey）今天发布了2024年股东年度信函。他指出，亚马逊目前的AI业务收入保持了三位数的年增长率，并且已达到数十亿美元的规模。该公司预计AI开发将重新开发所有客户体验，相关技术将在未来五年内进入爆炸性。亚马逊还首次宣布了其战略AI的布局：开发了1000多个AI生成应用程序，涵盖了电子商务，医疗服务，流媒体和其他领域。 Amazon Cloud Technology（AWS）Trainium2芯片比当前使用的GPU计算机会高30％-40％。此外，亚马逊的卫星互联网项目是Kuipe的Planr，它将推出3200个低孔卫星，以解决4亿至5亿户家庭的宽带问题。在基本业务方面，AWS推出了第二代自我开发的AIChips Trainium2和Nova Big Model System； Prime视频增加了Apple TV + Channel访问权限，涵盖了流行的戏剧，例如“ Fallout”和“ Black Robe Picket”；在过去的十年中，Kindle系列在一个时期内创下了新的销售记录，并且启动了屏幕的第一个屏幕和大型抄写员型号。药房业务已经达到了同一天的交付，规定药品价格的透明度将继续上涨。物流网络完成了区域变化，在同一天将商品的交付扩大到3000万个SKU，而无人机交付Prime Air即将达到时间。对于农村地区，亚马逊在美国各地建立了一个由12,000个邮政编码区域组成的交付网络，每年处理超过10亿个包裹。它短暂地翻译了原始文本如下：亲爱的股东：2024年是亚马逊的强劲发展一年。我们的总收入一年增长了11％，从5750亿美元增加到6380亿美元。通过该地区，北美市场收入从3530亿美元增加到3870亿美元（+10％），国际业务从1310亿美元增加到1430亿美元（+9％），而AWS云计算业务从910亿美元增加到1,080亿美元（+19％）。为了进行比较，AWS的收入在十年前仅为46亿美元，而亚马逊当年的总收入为89亿美元。 2024年的营业利润从369亿美元（利润率6.4％）到686亿美元（利润率为10.8％）急剧发放。为设备融资调整的自由现金流增加了从355亿美元增加到362亿美元。除了财务绩效外，我们还将大大改善客户体验。零售业务继续扩大产品的选择和较低的价格（独立的毕业机构证明，亚马逊连续八年以来一直在美国维持最低的价格），速度的速度会员交付率达到了新的高位。 AWS推出了包括Trainium2 AI芯片和Novaang在内的切割模型，包括许多新服务，包括Sagemaker和Bedrock的生成AI平台大大扩展了其功能。 Prime Video继续推出Esipodessuch，因为《辐射》，《杰克》，《黑袍纠察队》，《指环王：权力之戒》以及冠军联赛中扩展的现场体育赛事（NBA和NASCAR将于2025年推出）。 Kindle的产品系列推出了新产品，例如彩色屏幕和大型抄写员，在过去十年中创造了单季度销售的记录。此外，我们继续增加更多的亚马逊药房选项，提高价格透明度并加强同一天的交付服务。这些成就只是2024年团队创新的缩影，反映了亚马逊的智慧和实施。我要对我所有的队友及其在去年的贡献表示深切的感谢。关于为什么Cul每年，我都会在年度信中分享亚马逊发誓的秘密。在最高水平上，我们的目标是成为最客户中心，并使我们的客户的生活变得更好，每天更轻松。但是，很难通过技术变革，改变消费习惯和激烈的竞争环境来继续实现这一目标，这要求我们继续询问现状。在亚马逊上，我们长期以来一直遵循双向门/门决定的单向理论：单向门几乎没有回报，这意味着需要快速实现返回的决策，而不可逆转的决策需要仔细评估。但是，这两个决定都需要认为门是打开的。真正的变化在于看似封闭的门的开口，过去30年中我们拥有的主要钥匙是为什么不断提出质疑。从询问为什么1995年版中的所有书籍，直到后来扩展电子书，电子产品，第三方SELLing，AWS Cloud Services，视频负责人等都可以推动客户体验。如今，这些似乎自然的创新需要好奇心，强大的精神，不断的尝试并继续努力实现这些创新。建立为什么我们高度相信商人（YQ）是主要变化的原因，这需要深深植根于文化和领导团体。领导力的三个基本原则尤其重要：遵循判断：好的领导者非常擅长吸收各种观点并根据新证据安排决策。维持对SA知识的渴望：持续学习是个人成长和公司的关键，而您停止学习的那一天就是拒绝的开始。强烈争辩并承诺实施：我们要求员工提出异议，但我们必须在做出决定后奉献自己。操作规格包括：使用六页叙事文档更改PPT；提前编写新闻稿和常见问题解答CTS;强调脸上的合作；接受变化过程的混乱；和敏捷性的维护（世界上最大的起点）。 Particularly seen in: Focusing on the real customer's real needs, prevention of technical parochialism to produce a builder team, maintain sacred unpleasantness, implementing flat management,providing the power of decision -making to eliminate services is created by small teams to encourage smart adventure, with customer needs as a guide to the next why based on the existing business, we explore new breakthroughs: Artificial Intelligence: Generative AI will revise all customer experiences. AWS加速了基础设施的开发，例如火车芯片，基岩平台和AI当前的业务保持三位数的增长。我们希望理解成本将大大降低到诸如芯片和建模模型之类的技术。物流速度：通过区域仓储网络和算法OPTimization，主要的交付速度连续出现。 Prime Air无人机将按时交付 - 网络NG农村分销涵盖13,000个邮政编码区域。数字股息：卫星互联网项目Kuiper计划推出3200颗卫星，以解决获得4亿至5亿户家庭的全球宽带的问题。卫生保健改革：随着亚马逊药房和医疗服务，客户满意度不断提高。在亚马逊工作了28年之后，我被三件事所吸引：非常关注客户，改变世界的可能性以及一支杰出的团队带来的持续变化。我们保持世界上最大的初创企业的兴奋，并始终遵循哲学的日子。尽管这条路很困难，但我们坚信，对客户价值的持续投资最终会产生长期的回报。
相关文章
客户经理